Số hóa doanh nghiệp hiện nay đã trở thành chiến lược quan trọng giúp nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp và tối ưu hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, trên thực tế, không ít doanh nghiệp vẫn gặp phải nhiều khó khăn chuyển đổi số, khiến quá trình ứng dụng công nghệ số chưa đạt được kết quả như kỳ vọng. Cùng MeU Solutions tìm hiểu vấn đề này qua bài viết dưới đây nha!

1. Chuyển đổi số – Xu hướng tất yếu nhưng không dễ thực hiện

Chuyển đổi số không chỉ đơn thuần là sử dụng phần mềm hay công cụ công nghệ mới. Đây là quá trình thay đổi toàn diện từ tư duy quản lý, mô hình vận hành đến cách doanh nghiệp tạo ra giá trị. 

Chính vì vậy, khó khăn chuyển đổi số thường xuất hiện ngay từ giai đoạn đầu, đặc biệt với các doanh nghiệp đã quen vận hành theo phương thức truyền thống.

Nhiều doanh nghiệp hiểu được tầm quan trọng của số hóa, nhưng lại lúng túng trong việc bắt đầu từ đâu và triển khai như thế nào cho phù hợp với quy mô, nguồn lực hiện có.

Xem thêm: Xu hướng chuyển đổi số năm 2026

2. Khó khăn chuyển đổi số do thiếu chiến lược rõ ràng

Một trong những khó khăn chuyển đổi số phổ biến nhất là thiếu chiến lược tổng thể. Không ít doanh nghiệp tiến hành số hóa doanh nghiệp theo phong trào, đầu tư công nghệ rời rạc, thiếu sự liên kết giữa các phòng ban.

Việc thiếu định hướng rõ ràng khiến công nghệ số không hỗ trợ được cho mục tiêu quản trị doanh nghiệp, thậm chí còn làm tăng chi phí vận hành và gây lãng phí nguồn lực.

3. Rào cản từ con người và tư duy quản trị doanh nghiệp

Con người là yếu tố cốt lõi quyết định thành công của chuyển đổi số. Tuy nhiên, sự kháng cự thay đổi từ nhân sự và lãnh đạo lại là khó khăn chuyển đổi số mà nhiều doanh nghiệp gặp phải.

Nhân viên quen với quy trình thủ công thường e ngại công nghệ mới, trong khi lãnh đạo chưa thực sự sẵn sàng thay đổi cách quản trị doanh nghiệp dựa trên dữ liệu và công nghệ số. Nếu không có sự đồng thuận và đào tạo bài bản, quá trình số hóa doanh nghiệp sẽ rất dễ bị gián đoạn.

4. Hạn chế về chi phí và hạ tầng công nghệ số

Chi phí đầu tư ban đầu cũng là một khó khăn chuyển đổi số lớn, đặc biệt với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc triển khai hệ thống phần mềm, hạ tầng công nghệ số và đào tạo nhân sự đòi hỏi ngân sách không nhỏ.

Bên cạnh đó, hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, dữ liệu phân tán cũng khiến quá trình số hóa doanh nghiệp gặp nhiều trở ngại, làm giảm hiệu quả quản trị và vận hành.

5. Dữ liệu rời rạc ảnh hưởng đến quản trị doanh nghiệp

Một trong những mục tiêu của chuyển đổi số là xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung để hỗ trợ ra quyết định. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn chuyển đổi số do dữ liệu được lưu trữ rời rạc ở nhiều nền tảng khác nhau.

Khi dữ liệu không đồng bộ, việc ứng dụng công nghệ số vào quản trị doanh nghiệp sẽ không phát huy được hết giá trị, thậm chí gây sai lệch trong phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh.

6. Giải pháp vượt qua khó khăn chuyển đổi số

Để giảm thiểu khó khăn chuyển đổi số, doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc xây dựng chiến lược số hóa doanh nghiệp rõ ràng, phù hợp với mục tiêu dài hạn. Lãnh đạo cần đóng vai trò dẫn dắt, thay đổi tư duy quản trị doanh nghiệp và khuyến khích nhân sự thích nghi với công nghệ số.

Ngoài ra, doanh nghiệp nên triển khai chuyển đổi số theo từng giai đoạn, ưu tiên các quy trình cốt lõi để tối ưu chi phí và dễ dàng kiểm soát hiệu quả.

Khó khăn chuyển đổi số là thách thức mà hầu hết doanh nghiệp đều phải đối mặt khi bước vào hành trình số hóa. Tuy nhiên, nếu có chiến lược đúng đắn, tận dụng hiệu quả công nghệ số và từng bước hoàn thiện quản trị doanh nghiệp, quá trình số hóa doanh nghiệp sẽ trở thành đòn bẩy quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Liên hệ MeU Solutions ngay để được tư vấn giải pháp cho doanh nghiệp bạn!