Tra cứu hành chínhTrong bối cảnh thị trường bất động sản cạnh tranh khốc liệt, những doanh nghiệp truyền thống – nhận thấy rằng chuyển đổi số là bước đi tất yếu để bứt phá. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất lại nằm ở câu hỏi “bắt đầu từ đâu” và “đầu tư cho hệ thống nào trước”.
MeU Solutions Đồng hành cùng doanh nghiệp – tư vấn lộ trình chuyển đổi số toàn diện, rõ ràng cho từng giai đoạn – giúp tối ưu kinh phí, nâng cao hiệu suất và hiện đại hóa toàn bộ quy trình vận hành.
1. Hệ thống quản lý thủ công, thiếu kết nối
Trước khi bắt đầu hành trình chuyển đổi số, doanh nghiệp chủ yếu vận hành bằng giấy tờ, Excel và quy trình thủ công. Điều này gây ra nhiều khó khăn trong quản lý thông tin, phối hợp nội bộ và ra quyết định.
>Bài toán đặt ra: Làm sao để chuyển đổi số mà không làm gián đoạn hoạt động hiện tại, đồng thời vẫn đảm bảo chi phí đầu tư hợp lý theo từng giai đoạn?
Xem thêm: anaX.vn – Giải pháp số cho doanh nghiệp
2. MeU Solutions đồng hành tư vấn – hoạch định chiến lược chuyển đổi số
MeU Solutions đã cùng nhiều doanh nghiệp đa lĩnh vực tư vấn, làm rõ và hoạch định lộ trình chuyển đổi số chi tiết, bao gồm:
- Phân tích nhu cầu nghiệp vụ của từng phòng ban.
- Xác định mức độ ưu tiên đầu tư hệ thống theo giai đoạn.
- Đề xuất lộ trình triển khai thông minh, đảm bảo phù hợp năng lực tài chính và chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Mục tiêu không chỉ là “chuyển đổi”, mà là chuyển đổi bền vững – đúng người, đúng việc, đúng thời điểm.
3. Đội ngũ nghiệp vụ đồng hành cùng từng phòng ban
Không chỉ dừng lại ở tư vấn, MeU Solutions cử đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ trực tiếp làm việc cùng các phòng ban của khách hàng theo nhu cầu nhằm:
- Đảm bảo sản phẩm phát triển phù hợp thực tế vận hành và dễ sử dụng.
- Xây dựng mối liên kết giữa giải pháp công nghệ và hoạt động kinh doanh.
4. Phát triển loạt hệ thống số hóa toàn diện
Từ kết quả khảo sát, MeU Solutions đã phát triển các hệ thống chuyên biệt giúp doanh nghiệp tự động hóa và tối ưu mọi hoạt động nội bộ:
- Intranet – Hệ thống thông tin mạng nội bộ.
- CRM – Quản lý khách hàng và chăm sóc sau bán hàng.
- PMS – Quản lý dự án bất động sản.
- AMS – Quản lý tài sản, thiết bị.
- HRM – Quản lý nhân sự, chấm công, tính lương và tuyển dụng.
- B2B Real Estate Cart – Quản lý giỏ hàng bất động sản.
- Hệ thống báo cáo – đo lường tự động, hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng, chính xác.
Xem thêm: 17 Xu hướng chuyển đổi số bất động sản đáng chú ý năm 2024.
5. Kết quả: Lộ trình rõ ràng – Hiệu quả dài hạn
Với chiến lược phân kỳ đầu tư hợp lý và triển khai có kiểm soát, giải pháp của MeU Solutions giúp:
- Rút ngắn thời gian xử lý nghiệp vụ nội bộ.
- Nâng cao khả năng theo dõi dự án, chăm sóc khách hàng và quản lý nhân sự.
- Đặt nền móng cho mô hình doanh nghiệp bất động sản số hóa toàn diện – sẵn sàng mở rộng trong tương lai.
6. Chuyển đổi số – Nền tảng bứt phá cho doanh nghiệp bất động sản hiện đại
Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng, mà là chiến lược sống còn đối với doanh nghiệp bất động sản trong thời đại mới. Nếu doanh nghiệp của bạn cũng đang đứng trước ngã rẽ chuyển đổi số, hãy để MeU Solutions đồng hành hoạch định lộ trình, giúp bạn hiện đại hóa quản trị và bứt phá tăng trưởng bền vững.
